导读：听评课是一项复杂的脑力劳动,它需要以丰富的教育教学理论为基础,也需要一定的艺术来调节。只有真正的让听评课发挥好作用,才能有效地促进教育教学水平和质量的提高。
本学期,我园加大听评课力度,从听课的数量、质量都做了进一步的规定。这也给我们分管教育教学的领导提出了更高的要求,如何指导幼师会听课、评好课,成为我们重点思考的问题。听评课是一项复杂的脑力劳动,它需要以丰富的教育教学理论为基础,也需要一定的艺术来调节。只有真正的让听评课发挥好作用,才能有效地促进教育教学水平和质量的提高。
1、制定听评课计划
学期初,我们就制定了听评课计划。对一学期怎样来听课,听哪些幼师的课,用怎样的手段提高幼师听评课质量都一一进行了设计。
分类型听课,日常检查型的听课一月普遍听一轮(三位领导分工),重点检查常规培养、执行备课情况;评比型听课进行一轮,以幼师特长领域展示为主;观摩型听课,由业务园长、主任进班上课,骨干幼师示范上课,组织幼师观摩;研讨型听课,主要是通过教学评研、日常互听的形式进行。
分层次听课,听新幼师的课,规范上课程序,使其能上好常规课,参加区新苗赛争取好的成绩;听骨干幼师课,逐步跟踪提高要求,使其能形成自己的教学风格,上好示范课;听成长幼师的课,规范程序,突出亮点,争取能上优质课。
对听评课数量做出规定。每学期不同人员的听课数量:园长40节,副园长50节,业务主任60节,骨干幼师30节,幼师20节,幼师分到各月完成,每月不少于4节。骨干幼师和成长幼师听课后要及时进行反馈,填写听课反馈表,由执教幼师签字确认,确保听课数量与质量。
2、进行各类相关培训
首先要进行听课培训,如何听课,听课时怎样看、怎样记、思考什么,这需要对幼师进行培训。本周第一次教学评研活动前,我就针对此问题与大家进行了探讨。
其次是评课培训,评课时抓住什么来评,运用哪些教育理论作基础,怎样透过现象看本质提高自己的评课水平,这都是要和老师们交流的问题。
再次是基于问题的培训,就教学中的某一个问题进行讨论。比如“教学中的有效提问”、“教学具的使用是否为目标达成服务”、“幼师的一个动作、一句话语反映了幼师什么样的观点”、“幼师的教学中哪些可称之为特长”等等。
这些培训都要结合不同的教学实例来进行分析,我们可以是内部的交流培训,可以聘请外援进行指导引领,还可以走出去学习开阔思路。
总之,听评课是一门学问,是一门艺术,需要有心的教育同行来感悟、体验。各单位的业务主管领导起着举足轻重的作用,只有她的理念先进,跟得上思路,幼师才能用心去思考。抓好幼师的听评课,让其发挥最大的有效性,才能真正促进教育教学水平的不断提高。
