一、加强领导，统筹规划，选树典型，以点带面，整体推进
为大力优化教育资源配置；促进全镇幼教事业的健康协调发展，在镇党委政府的大力支持下，我镇成立了以党委分管书记为组长，教办主任为副组长的学前教育领导小组，并在反复考察、充分论证的基础上，制定出台了《关于进一步调整幼儿园布局的实施方案》及《纪台镇合班并国及国所建设规划》，镇教办班子成员分工包园，严格落实国所建设责任制，并选调部分小学校长担任大园的筹建主任，具体负责幼儿园的建设任务。
2001年镇教办积极争取镇党委、政府的支持，将原东埠党委、政府办公大院改建为幼儿园，将附近分散的村小幼儿园合并为一所高标准的大园，我们抓住这一有利时机，广泛深入地做好所属办园单位、广大幼儿家长、广大群众的思想工作，达成了建设，处高标准就餐园的共识，经过几个月的紧张有序的工作，十月份胜利竣工，并立即投入使用，一次招收九个村的幼儿180多名，12月份通过了潍坊市示范幼儿园的验收，这座高标准现代化的就餐幼儿园以其独特的魅力矗立在纪台大地上，成为我镇教育的一道亮丽的风景线。
为我镇乃至全市幼儿园发展闯出了一条路子，提供了可资借鉴的宝贵经验。为了充分发挥该园的示范带动作用，镇教办在该园开展了开放日、开放周、开放月等系列活动，有计划地分批组织全镇的村支部书记、幼儿家长及部分群众深入该园参观考察，产生了强烈的轰动效应。广大幼儿家长反阿很大、触动很深，让自己的孩子接受优质教育的愿望空前迫切，为全镇的合班并园和园所建设奠定了坚实的群众基础，营造了良好的舆论氛围。
二、提高认识，迎难而上，以合班并因为切入点，以建大园、标准园、就餐园为目标，超常规、创造性地抓好幼儿园的建设
实践证明，人从3一6周岁就能完成智能的7 0％，由此可见幼儿教育在整个基础教育中的重要性。学前教育在人的一生中具有举足轻重的地位，关系并影响到一个人一生的成长和发展，许多有成就的杰出人才都是从幼儿时期开始接受系统、正规、科学的启蒙教育，随着社会日新月异的发展，学前教育的重要性和必要性越来越受到政府、社会、广大幼儿家长和群众的高度重视。努力给幼儿营造一个良好的娱乐、活动、生活、学习环境，使其从小受到文明的熏陶；智商、智能得以及时的、充分的开发，为以后的学习和一生的发展奠定坚实的基础，应当也必须成为每位幼教工作者的不懈追求和奋斗目标。为了在全社会形成关心支持幼教工作的良好局面，我镇进一步加大了幼教工作的宣传力度，有计划地向社会、幼儿家长发放公开信，定期邀请政府领导、部门和各村负责人、社会贤达、幼儿家长亲临幼儿园检查指导工作，认真听取他们对办园的意见和建议，经常向社会推出一台台体现我镇幼儿师生技能和风采的专场文艺节目，通过我们大张旗鼓的宣传，学前教育在我镇已深入人心，广大幼儿家长和群众彻底改变了对学前教育的轻视态度和错误理解，以极大的热心关注和支持幼教工作，办园的积极性和热情空前高涨。为了充分利用和正确引导好群众和社会办园的积极性，同时有效地解决国政府和村委资金不足致使幼教事业发展严重滞后的现实问题，我们在广泛调查、反复论证的基础上，确立了“广泛吸纳社会资金，充分调动社会力量，大力发展幼教事业”的办园思想，从一切为了方便群众，一切为了服务群众，一切为了幼儿的健康成长的高度出发，根据我镇农村普遍从事蔬菜种植，农民十分忙碌的实际，积极听取
幼儿家长的呼声，解放思想，超前思维；创新发展，以“办大型幼儿园，办标准幼儿园，办就餐幼儿园”为目标，乘借全市校园文明建设和薄弱学校改造的强劲东风，在全镇范围内掀起了轰轰烈烈的合班并园高潮。目前，我镇已成功地新建、扩建了四处高标准的就餐幼儿园，改建了镇武幼儿园，至此我镇幼儿园合并为18处，每处幼儿园平均服务行政村4个，服务人口3000多人。
1、创新思维，超常规运作，搬迁改建中心幼儿园
我镇原中心幼儿园有房舍21间，共有幼儿249人；分为6个班。班额大，房舍拥挤不堪，已远远不能适应日新月异的学前教育教学工作的需要，而新建，资金和园址等方面难度相当大，镇教办经过认真调查研究，决定动大手术，创造性的调整中小学布局，有力地盘活教育资源，把二中并入一中，把中心小学迁入二中，将中心小学改建为中心幼儿园，新建伙房、餐厅，增添幼儿园必需的基础设施，建成一所大型的就餐幼儿园；在园幼儿达到300人以上。建设所需资金由合并到新改建后的中心小学就读的前曹、后曹、西曹、任家四村承担。镇教办投资20万元，用于园所设备配置。经过努力工作，2002年9月份该园胜利竣工，投入使用，并且顺利通过潍坊市示范园验收。
2、用活政策，深化办学体制改革，新建吕家幼儿园
吕家村是一个较大的自然村，分为四个行政村，每个村都有自己的幼儿园，这四个村都有办学的热情和条件，前几年刚刚新建了一处高标准的小学。这次镇教办千方百计跟上做工作，动员四村，按照“公办民助”的办园体制，四村每村筹资5万元，不足部分由光东村委解决新建一所能容纳200余人的中型就餐园，经过紧张有序的工作，2002年10月胜利落成，镇教办投资10万元用于国所设备配置。所谓“公办民助”就是先由村里筹措资金，垫支使用，然后分几年从保教费中还清。
3、拓宽资金来源，膨胀教育资源，扩建赵尧幼儿园
赵尧幼儿园是一所七个村合办的较大型幼儿园，在园幼儿170人，
幼儿家长每天早午晚天天接送孩子，既不方便，也不安全。镇教办从服务群众、方便群众的高度出发，多次与七村负责人共同协商，终于达成了共识，决定走教办与村委联合办园的路子，村委负责建园，教办投资添置设备。赵尧利委对此非常热心，无偿划拨给园内南北20米，东西50米的土地，新建房舍20间，扩大了园所规模，把赵尧幼儿园办成了具有房舍34间，能容纳幼儿200人，且集休息、活动、学习、就餐于一体的较大型幼儿园，2002年底投入使用，一次性通过潍坊市示范国验收。
4、合理有效地利用闲置的教育资源，科学调整布局，改建镇武幼儿园
镇武幼儿园原是潍坊市一类园所，由于诸多客观原因，只余两个活动室，不能满足正常的教育教学需要，而原镇武小学合并后，其教学楼留给了村委作为村委办公室，偌大的两层办公楼村委只用了3间，十分浪费，经过协商论证，决定将此楼改建为幼儿园，经过镇教办与村委的共同努力，镇武幼儿园改建成了服务四个村的中型幼儿园。
三、加大联合办国力度，精心规划，合理布局，真抓实干，力年内新建改建大中型幼儿园四所
通过近几年坚持不懈的合班并园工作，我们初步积累了一些联合办园的经验；几处园所的成功举办，也给我们增添了无穷的工作动力，更加坚定了我们走联合办园之路的信心和决心。为了使纪台的孩子从小就能接受优质高效的教育，赢在起跑线上，我们决心乘势而上，乘胜前进，继续坚定的走联合办园之路，年内计划新建、改建大中型幼儿园四所，彻底消除镇域内所有的小园。
1、广泛吸纳社会资金，新建吴庙就餐园
吴庙片有七个行政村，园所极其分散，目前尚无一处超过三个班的园所，规模小，校舍陈旧，极大地影响了我镇幼儿教育的均衡发展。该片急需新建一所高标准的大型幼儿园，经过考查论证，镇教办决定采用“民办公助”的方式，在吴庙片新建一所能容纳7个村幼儿的大型就餐幼儿园，由个人负责投资，按现代就餐园的标准，自己兴建，由教办负责教师的调度和业务管理。目前已由一个体业主与镇教办签订了合同，近期准备规划建设。
2、合理进行资产运营，将冉家小学、李家小学、东方小学的校舍改建为高标准的
幼儿园
根据市政府道路建设规划，近期始修建南二环路，我镇东方小学及其紧邻的有市第七职业高中的部分校舍均在拆除范围内。东方小学现有校舍54间，需拆除前排18间。为了合理有效的利用教育资源；经考查论证，我们决定以适当的价格购买第七职业高中剩余的校舍，改建为东方小学，将东方小学拆除前排后余下的校舍改建为一所较高标准的幼儿园。
按照我镇的小学布局调整规划，在党委、政府的大力支持下，今年暑假我们已将冉家小学成功地合并到镇中心小学，冉家小学的校舍闲置，根据市教育局“小学合并后资产不能流失，要办成幼儿园”的总体要求，我们已与所服务的六村达成协议，准备将冉家小学改建为一所大型的就餐幼儿园，将所服务六村的村小幼儿园全部合并到该园。
李家小学的校舍已十分陈旧，且规模小，改为六三学制后，连教室都不足；由于所服务四村的经济条件较差，已无扩建的可能。按照我镇的小学布局调整规划，决定今年将李家小学的三至五年级先期合并到镇中心小学，明年再将剩余年级合入，从今年起逐步将剩余校舍办成幼儿园。
四、大力加强师资队伍建设，为争创省市级示范幼儿园、全面提高保教质量奠定坚实的基础
教师的素质是搞好幼教工作的前提和关键。为了全面提高我镇幼儿教师的业务素质，我镇在搞好幼儿园建设的同时，一定以内涵发展为目标，创新思维，真抓实干。切实提高我镇的幼教水平。
1、大力加强专业技能素质的培训，全面提高幼儿教师的整体素质。配合市局举办的“三三六六”培训班，对全体教师进行轮训；以中心幼儿园为依托，搞好园本培训，每周拿出固定的时问，专门进行幼儿教师的专业水平和业务素质的专业培训。
2、实行“走出去，请进来”的方法进行重点培训。有计划地聘请外县市、外乡镇水平高、有经验的名师或专业人员来我镇上课或讲堂使幼儿教师在自己的园里就能看到高水平的课，消除闭塞，开阔视野。通过托幼办领导的牵头和联系，与市先进单位建立合作关系，结为姊妹园，选派我镇青年
教师到那里挂职学习，每次学习至少一个星期，进行全方位的学习和观摩，回来后充分发挥带动作用，达到全面提高的目的。
五、加强幼教科研，努力提高保教质量
首先搞好现代化教育技术与教育教学活动的整体结合。目前，我镇东埠幼儿园和中心幼儿园已开通宽带网；为信息技术进入课堂奠定了坚实的基础，后一段我们一定加大工作力度，狠抓幼儿教师的现代教育技术培训，争取使所有的教师都能利用现代教育技术设施办公、教学。
二是加强特色教学的研究和培训。根据教师
