园所文化是幼儿园全体成员凝聚在一起的强大的精神力量，也是幼儿园的品牌形象，它对全体员工和幼儿产生潜移默化的陶冶作用。自觉主动地创建和发展园所文化，能够增强幼儿园自身的凝聚力，提高保育教育效果；同时，能够对幼儿、家长及所在社区以及整体社会产生感染作用。在实践中，园所文化的各要素可以在幼儿园的创办和发展过程中自然产生，但在激烈竞争的信息时代，更要特别强调自觉主动地创建和发展独特的园所文化。
济钢中心幼儿园，是企业办园，有着悠久的历史，在济钢这个大家庭里已经生活了50个春秋，济钢的企业文化对她已是源远流长，根深蒂固，在文化建设方面首先要传承它的主流文化，即济钢的企业文化。
在济钢艰难曲折、改革发展的历程中，一代代济钢人承续中华民族和中国工人阶级的传统美德，总结长期实践奋斗中取得的精神成果，紧跟时代潮流，不断确立自己的价值观，培育有特色的企业文化，树立鲜明旗帜，营造浓厚文化氛围，凝聚人心、凝聚力量、凝聚智慧，引领济钢与时俱进，追求卓越，勇攀高峰。形成了包括一个核心价值观、两个理念、一个精神、一个使命、一个发展方向和六个新观念的完整理念系统。其本质内涵是：“自我加压，争创一流”，“追求卓越，永不满足”。核心价值观是“可尊、可信、共创、共赢” 它是济钢企业文化的灵魂。是一个以人为本，以诚信为基础，以奉献为动力，以企业与社会的全面发展和进步为目标的思想体系。它体现在每一名职工的行动之中，全体职工在工作中感受创造、创新、创效的愉悦，体验生命的意义。以“每天从求新开始”的企业精神激励职工，各级领导以“推功揽过”宽广胸怀开展创新，在全公司推行“工作学习化、学习工作化模式，引导职工树立终身学习的观念，创新已成为济钢企业文化中的一道亮丽风景线。
我园在传承、弘扬济钢企业文化的基础上，结合实际，积极创建适合本园健康发展的园所文化，通过近几年的实践，收获颇多，具体如下：
一、幼儿园文化建设的总思路：在贯彻济钢企业文化的基础上，坚持以人为本，积极推进幼儿园可持续发展，认真遵循“健康发展，快乐成长，为幼儿终生发展奠基”的办园理念；以培养幼儿“健康心理、健全人格、健壮体格”为目标，促进
幼儿、教师、幼儿园共同和谐发展。真诚为孩子、为家长、为企业服务，优化管理机制，改善办园条件，提升办园品位，解放思想、振奋精神、改革创新、与时俱进、抓住机遇创特色，聚精会神谋发展，在新的起点、新的平台上实现济钢中心幼儿园发展的新跨越。
二、措施及方法：
（一）以精神文化建设为先导，坚持组织目标就是最高使命。
人需要有一种精神，失去了精神就失去了生活。单位也是如此，如果一个单位没有一种良好的精神氛围，她将是一盘散沙，四分五裂。这种精神就是她的文化实质。幼儿园文化是一种精神、习惯和作风，他能成就幼儿园的发展，也能阻碍幼儿园前进，近几年来我们之所以能快速前进，得益于我们抓住了文化建设的实质。在《纲要》精神指导下，我们提出并恪守“健康发展，快乐成长”的办园理念；秉承“一切为了孩子，一切为了家长，一切为了企业”的办园宗旨；抓住机遇求发展，突出重点创特色，以教科研为先导，积极推动幼儿、教师、幼儿园同步发展，精心营造人文关怀的育人环境；幼儿“人人体格健壮，个个人格健全是我们的共同愿景；以争创“十佳”为契机，以“让幼儿开心、家长舒心、企业放心”为目标，历练出了“用心去想，用心去做，去心去爱”的工作理念；真诚为孩子服务、为家长服务、为企业服务，把为幼儿的终生发展奠基作为办园的出发点和归宿；在工作中享受生命的快乐，在奉献中实现人生的价值，学会欣赏孩子、欣赏同伴、欣赏自己、欣赏领导，站在家长的位置上去理解家长，满足幼儿的合理要求和精神需求，全心全意为家长服务。用爱心走进孩子的童心，用艰辛换取家长的放心，用热心赢得职工的欢心。全园一盘棋，以搞好幼教工作为己任，坚持组织目标就是最高使命，急幼儿园所急，想幼儿园所想，求知求真，德学双馨。把“为幼儿的终生发展奠基”作为办园的出发点和归宿，在工作中学会欣赏孩子、欣赏同伴、欣赏自己、欣赏领导，在心情舒畅的工作中享受生命的快乐，在无私奉献中实现人生的价值。以全方位提高保教质量赢得企业的信任和支持，以全位服务提高全园美誉度。凝心聚力，积极工作，积极营造风正气顺、心齐劲足的良好风尚。形成了“敬业乐业、求实奉献”的良好风。
在不断深化济钢企业文化的学习，深刻理解“可尊、可信、共创、共赢”核心价值观的内涵基础上，把这些园本文化作为行动准则，体现在工作中，落实到行动上。大家认真学习自觉践行企业文化，从小事做起，从身边事做起，告别不良行为，提升文明素质。积极开展园风师德建设，弘扬高尚师德。认真学习《《
幼儿园师德规范实施细则》，并严格执行，实行全方位考核，增强职业道德意识，提高保教质量，促进幼儿园快速发展，在五年的时间里，济钢中心幼儿园有市级一类园发展成省“十佳”幼儿园。用我们的作为赢得了企业的支持、家长的信赖和社会肯定。走出了一条独具特色的办园之路。
（二）加强物质文化建设，为幼儿园发展提供物质保障
良好的物质环境是幼儿园可持续发展的根基，俗话说巧媳妇难作无米之炊，在硬件建设上要关注孩子的需要，教师的需要和幼儿园发展的需要、把钱花在刀刃上。物质文化建设要紧紧围绕幼儿园的发展方向和发展目标而进行，良好的环境是幼儿健康发展，快乐成长的基石。改善办园条件，提高办园质量，是幼儿园发展的必要条件，近年来，我们紧跟济钢发展的形势，审时度势，以争创十佳为契机，以提升幼儿园整体素质为目的，积极稳妥地加强幼儿园基础建设。先后征得600余万元资金开展可以下工作。
（１）园舍建设：老教学楼改造，扩大了活动空间，解决了房屋不配套，功能不全、设计不合理等问题；为开展教育教学活动创造了便利；食堂回归，极大改善了幼儿就餐条件，实现了全园集体就餐；院落整修，使空间得到合理规划和充分利用，扩大户外活动场地1000多m2，铺设塑胶场地5000多m2，达到了安全、实用的目的，为开展体育活动，创办健康特色提供了坚实的物质保障。经过多方努力，一座功能齐全、科学配套的现代化教学楼于去年竣工并投入使用，彻底改变了幼儿园的面貌，全面实现了小班化管理。
（２）根据园情，更新完善各种设施。购置了满足各年龄组发展需要的各类玩具和器械，创设了户外体育活动区；为每个班配备了多媒体、数码相机、摄像机、闭路电视系统、钢琴等现代化设施设备；打印机、传真机、复印机、刻录机等办公设施一应俱全；科学发现室、阅览室、教师微机备课室、多媒体教室
、多功能活动室等各建立了两个；园内的48种、300多棵树木全部挂上了标牌。
（３）加强信息化建设，提高现代化办园水平。建立了园级局域网及教育信息平台；创建了幼儿园自己的网站，所有任课教师和管理人员每人一台微机，实现了办公自动化，教学现代化，家园沟通信息化及网上教育资源共享。基本满足了各方面发展的需要。
（４）加强制度文化建设，深化精准管理。一流的幼儿园要靠一流的管理、一流管理的前提是要有一流的管理理念。作为管理者要有统筹全局、随机应变的能力，要有以身作则、自我奉献的精神，要有开创管理革新的意识，要有以情动人、以心换心的艺术。在管理方面做到竖到底、横到边，真正做到时时、事事、处处有管理，努力实现管理无缝隙和无缝隙管理。积极追求零缺陷管理和管理零缺陷。
一是深化人事制度和分配制度改革，不断激发幼儿园发展的活力，建立开放，竞争、有序的教师资源配置机制，按照“公开、透明、公平合理、平等竞争、择优录用”的原则，合理配制保教人员和管理人员，不断壮大保教队伍，力求“选合适的人干合适的事，”按照“唯能是用，择优聘任”的原则；积极稳妥地开展教师聘任、聘用工作，大胆稳妥地进行竞争上岗，优化组合、形成能者上，平者让、庸者下的竞争机制。实施保教人员优岗计划，优教优酬、优质优薪、以岗定薪。加大对保教质量、幼儿出勤在考核中所占的比重。推行重实绩、重贡献，多劳多得、奖优罚劣的奖金分配机制，确保奖金分配向保教一线倾斜，向保教质量高、工作效率高的人员倾斜，使收入与所创效益桂钩，让贡献大的班组或个人得到应有的回报。一月一考核并及时兑现。结合实际，及时修改完善经济责任制实施细则和奖金分配办法。
二是加强制度建设，完善科学管理的运行机制。坚持教职工代表大会制度，重大决策、重大事情有教职工代表大会讨论决定。定期检查、监督、评价园领导班子的领导能力、工作能力及绩效情况，实行逐级负责制和绩效考核。
三是加强后勤管理，完善后勤保障体系，强化服务意识，树立“管理就是服务”的思想，一切从一线出发，急一线所急，想一线所想。
四是加强安全卫生保健工作，积极创建平安幼儿园
幼儿园安全管理工作的对象、内容、任务从本质上决定了这是一项责任重，难度大的工作，我们的安全管理对象是一群没有自我保护意识和能力的人，管理工作涉及到饮食卫生、卫生保健、园舍环境、消防、思想稳定、心理素质及幼儿衣食住行等各个方面。事件诱发因素有很大的不确定因素，幼儿园安全工作会越来越面临着新的挑战。工作中我们时刻绷紧安全这根弦，积极培育“预防为主，安全第一”的思想，深入学习贯彻上级教育部门及总公司关于安全工作的指示精神和意见，全面实行第一责任人（园长）、直接责任人（分管园长）检查员“三位一体”安全责任制。工作中对待安全问题就像对待自己的生命一样，重视安全就是珍爱生命，要“把别人的事当作自己的事来抓，把小事当作大事来抓
，把没有的事当作已有的事来抓”。举一反三，警钟长鸣，把“我要安全”化为自觉行动。做到班组无事故，岗位无隐患、个人无违章，实现各类事故为零的目标。确保全园平安。1、层层签订安全工作责任书。2、加强幼儿伙食管理，实行操作人员岗位公示制度。3、完善各项安全工作制度。4、幼儿园实行封闭式管理
五是强化措施，狠抓落实。制度不在多少，关键在于落实，把各项工作和制度的落实作为考核班子成员及各类管理人员责任意识和执行能力的重要标准。班子成员和管理人员重心下移、指导前移，有部署有检查，深入一线，掌握第一手材料。对分管的工作做到心中有数，班子成员每周深入保教一线不少于两天，认真实行班子成员义务轮流值班制度。在日常管理中对每一项工作要精心，每一个环节要细心，每一项工作要求是精品，加强过程管理和细节管理，推行目标管理，各项任务要细化、量化，层层分解，向着权力层层有、任务个个担、责任人人负的目标迈进。对各项工作不仅看数量、速度，更要看质量、含量和效率。保证保质保量的、创造性的完成各项工作。
（三）发挥管理文化的作用，创建学习型组织。
管理是一门学问，也是一种艺术，它既有定法也无定法，它是管理者在实践中，为了实现管理目标，达到管理目的，在不违背法律法规的框架内而采取的行为和措施，管理者的品行、作风、气质、威信、风范和人格魅力及自身素质对被管理者有着润物细无声的作用。对建设管理文化起着深远的影响，要引起管理者高度重视。近几年我园采取了以下措施：首先班子成员特别是园长以身作则，率先学习运用新知识、新技术、新理念，自我加压、负重奋进，不断提高自身素质，牢记党的宗旨，明确自己的责任，树立想干事、会干事、干好事的魄力，抓住机遇、乘势而上、发挥优势、挖掘潜力、敢于创新、争创一流。干事比绩效、创业比奉献，把心用在“人本”上，心中装着职工和孩子的发展，坚持孩子的发展高于一切。公平待人、公正处事、公开行政。不断完善以人为本的管理机制，创造“尊重、合作、创新、发展”的工作环境；提供“公平、公正、竞争、择优”的发展平台；创设“团结、和谐、愉快、求新”的学习氛围。把搞好幼教工作为已任，脚踏实地、步步为营、求真务实、办出特色，把全部精力和智慧献给幼儿园的发展，从而获得自身的健康发展。为实现幼儿园新跨越提供组织保证。
在此基础上，以加强师德建设规范教师行为，提升道德素养。一是采取多种形式组织教师认真学习有关法律法规，如济南市《关于加强教师职业道德建设的若干规定》和《幼儿园师德规范实施细则》及《保教人员职业道德规范》等并严格执行，让“敬业、责任、诚信”的观念和意识深入人心，以“始终追求卓越”的信条来激励教师。二是深入扎实地开展师德建设，积极开展了“教育形象建设年”、“创建平安校园”、“微笑服务”等系列活动。。
（四）以加强园本培训，促进保教队伍的专业化成长。
实行“他培”与“自培”相结合，强化培训措施，注重培训过程，促进整体专业素质的提高。他培方面：一是为教师学历进修培训创造一切便利条件，鼓励大家自学成才，并制定了相应的奖励政策。2003年与女子学院联合举办学前教育大专班，把大学办到了
幼儿园，既解决了上学问题、又保证了工作的完成，备受教师欢迎。二是走出去，多次组织教师到青岛、北京、上海等地参观学习，积极参加市区组织的各类培训、观摹研讨和开放展示活动，三是请进来：1、特邀省幼教专家做我园的业务顾问，定期来园讲座和实地指导，教师与专家面对面共同探讨与交流。通过专家的专业视角来审视我们的实践，在咨询释疑和言传身教中提升教师的实践能力；2、充分发挥“十佳”示范园的作用，主动承担市、区组织的教育教学活动，主动为高校提供见习基地，为教师创造良好的学习条件和难得的展示自我、锻炼提高的机会，四是以老带新，新老结对，以新促老，师徒互帮互学，交任务压担子，促进青年教师成长。自培方面：1、开展读书活动，增强文化底蕴，丰富理论知识，让读书成为一种时尚，使学习成为一种习惯，每人每年精读1本好书，教师和管理人员写8千字的读书笔记，2篇《我的教育故事》；保育员、炊事员写5千字的读书笔记。1篇《我的保育故事》或《我对幼儿饮食的认识及创新》。2、开展形式多样的技术比武活动，促进教师业务素质的提高，先后开展了“三高两先一创”、“才艺展示”、“四个一”“基本功大赛”、“听课评课”等活动，3、加强园本教研，以教研促发展，为实现其目的，首先从制度上保证，实行定点、定时、定人；考勤、考核、奖惩。2、根据
