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对民办幼儿园管理的几点思考

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-12-15  浏览次数:596

  1、发挥资源优势,打造艺教特色  幼儿园面向市场办学,这就要求我们必须思考、制定和实施特色发展战略以实现其超常规、跨越式发展和在激烈的市场竞争中赢得先机,我园依托市青少年宫的艺术资源优势,根据自身的主客观条件走艺术特色教育之路,我们始终牢记“质量就是民办幼儿园的生命”。

  2、以爱心打造服务特色

  幼儿园在三年发展规划中明确提出了“办家长满意幼儿园”的目标,而我们的服务品质决定了这一目标的达成度。因此我们将服务作为幼儿园的一项鲜明特色来进行打造。我们开办了晚托班、双休日托班、寄宿制班,切实解决了很多家长工作忙、没老人照料孩子的后顾之忧,不管何时,只要家长有困难我们就解决。短短两个月,此举已受到了广大家长的认可。    当然,在幼儿园特色发展中我们需要清醒的认识两种错误的观念:第一,把特色发展看作是短期行为,以为只要重视一阵子,玩点新花样,幼儿园就能够形成特色;第二,把幼儿园的特长教育或一两门特色课程当作特色发展,这是幼儿园在办学理念上的混淆。我们认为幼儿园特色发展是学校必须长期坚持的一项重要任务,特色发展影响着幼儿园的所有成员,深入到幼儿园保教工作的方方面面。它是幼儿园精神和意志的集中体现,绝不可能一蹴而就。  今后在平湖,民办幼儿园的发展是一种必然的趋势,如何忧患于未然,做到“人无我有,人有我优”,实现幼儿园的可持续发展呢?  信誉 要求得社会信誉,民办幼儿园必须依靠优质的保教质量,切实落实服务承诺。而信誉是事关其存亡的问题。特别在办园之初,我们的目标就是办家长满意的幼儿园。  品牌 民办幼儿园面向市场办学,首先应考虑打造出自己的社会品牌,并依靠科学的、规范的管理、优质的教育效果与服务质量铸造品牌的生命力。  创新 不断创新,做一个头脑幼儿园,“敢探未发明的新理,敢入未开化的边疆”。 才能使幼儿园在可持续发展之路上不断前进。  沟通 作为民办幼儿园要充分意识到沟通对于其发展的重要性。园长需要精通内部管理与外部协调,一名教师需要做好本职教育工作与家长的沟通,幼儿园更需要融入于社会之中,以“形象”做好公益活动,参与社会的交流,。    总之,我们的发展不仅追求幼儿园规模上的扩大,速度上的提高,更注重理念和管理的改进,质量的优化,教育模式的完善,教育效益的卓越,是一种以“特色”为核心的内涵发展方式。  

  

 
 
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