B．管理制度（软件）：
幼儿园是否在教学管理、幼儿管理、后勤管理、财务管理、医疗保健、家园互动、日常办公等方面形成一个完备的管理系统，随时监控幼儿园各项工作的实施与效果。
5．市场拓展能力：
欲考察幼儿园的市场拓展能力，必先了解以下几点：
A．幼儿园在当地幼教行业里的水平等级和社会声望；
B．幼儿园周边环境及居住人群的构成，幼儿家长的学历、职业、社会地位<BR><P></P>及收入；
C．近两、三年的生源变化及收支情况；
D．幼儿园是否配备专人从事幼儿园的招生策划和对外宣传工作。
在此基础上对幼儿园在招生工作上作出全面评价，在哪些方面需要改进，可以大幅度提高生源的数量。
二、对幼儿园进行分析归类。
通过以上评估，可以给幼儿园一个综合评价，是以下哪一类或介于哪两类之间的幼儿园：
A类：经营状态优良，前景良好；
B类：经营状态一般，前景不容乐观；
C类：经营状态较差，面临生存危机。
经过客观的评估，不仅明确了解幼儿园的发展状态，而且在评估过程中也能找出幼儿园经营方面的优势与不足。
对于A类幼儿园，能分析出幼儿园取得成绩的关键所在，发现今后会阻碍进步的隐患，可以及时弥补加强，以期更好发展；对于B类和C类幼儿园，要分析寻找造成不利局面的原因，是由于幼儿园内部管理、师资等原因造成，还是幼儿园定位不适合周边居住人群对教育的需要。然后再据此认真思考幼儿园生存发展方向。
严峻的现实摆在B类和C类幼教人士的面前，可有以下三种选择：
1．改造、整合现有人力、物力资源：引进项目，拓展发展空间，提高幼儿园的品质；
2．转行：不办幼儿园改做其他行业；
3．停办：关闭幼儿园。
针对选择整改、谋求发展的幼儿园，香港伟才科教集团蒙教中心推出幼儿园整改方案，对评估的五个方面作全面的调整，力争使五项中的“短板”变长，从而发挥幼儿园的整体优势（“木桶理论” ），与幼儿园的全体员工精诚合作，共同开创幼儿园的新局面。
第三阶段：整改提高（３０天左右）。从４月中旬至５月中旬。重点抓好三个环节：
