最后，在教师的队伍建设中，我们创造展示交流平台，开展谈心结对活动，出台鼓励奖励政策。从园本教研培训到实录反思制度；从低评高聘政策到自我设奖发奖；从外出学习跟教到跨园送教带教；向着研、训结合，分层推进，形成梯队，进入可持续发展的轨道。一个个骨干教师走向管理岗位，把聪明才智尽情发挥：三个园长、二个助理、五个教研组长；一个个平凡的教师成为有志向有能力的骨干教师：一名区学科带头人、六名园学科带头人、三名园优秀班主任；示范班、先锋班，层出不群，一年快适应，二年成骨干，三年创特色，已成为青年教师的目标。人人是模范，个个赶先进。国家级、市级、区级、园级课题人人参与，多次获奖。市文明班组、市优秀教研组、区双文明班组人人有份。在全国校本教研区域性推进展示活动上、在市级科研成果推广会上、在市陈研会展示活动中，与会者的评价是：“一个只有二十几个教师的集体，能营造出这样的研究进取向上的氛围，真不简单！”“有那么丰富的实践体验和积累，是我们所不及的。”“环境的创设上体现了教育性和办园特色。”等等，教师们在收获的过程中感受到了快乐。
