我园没有专门设立全托班，全托幼儿均分布在各班。为了避免全托幼儿在晚接待中哭闹，吃完晚饭后，专门有教师从饭厅将全托幼儿接到游戏厅、小小书屋活动。晚上18：00静园后，全托幼儿在操场上尽情游戏。每天晚上。幼儿上床后，老师会和幼儿道一声晚安，并亲吻一下幼儿之后，幼儿听着有趣的故事进入梦乡。
由于大家的努力，我们在短时间内得到了孩子、家长的认可。这一切为我园带来了良好的社会效益。
三、不断提高管理水平，适应办园体制的转变
在开办幼儿园的短短几个月中，我深深体验到，市场经济下的管理者，必须善于思考，善于研究，善于总结，勇于创新。要注重为员工创设宽松的环境，对员工关怀备至，给她们提供充分发展的机会。我们的做法是：第一，让员工清楚幼儿园的大目标，看她们是否认同，是否有共同的理想；第二，在给教师订立大的目标后，让教师自己去设计、实施，给教师留下较大的发挥主动性的空间，让每个人在同等的机遇下发展自己，展示自己的才华，主动地去完成自己的工作。第三，让员工体会到尊严，感到受重视，这是工作的源动力。我们认为，教师没有好坏之分，只有适合与不适合之别，适合的教师留在岗位，不适合的就流动。
在这一段忙碌的日子里，最令我们欣慰的是幼儿园终于走上了正轨。在今后的工作中，在激烈的市场竞争中，我们还会遇到困难，但是我深信我们的集体是有凝聚力的，因为我们都心系金苹果，心爱金苹果。
