园务公开是实施民主管理和进行民主监督的需要，也是幼儿园发展的需要。只有真心实意摘园务公开，才能有效地释放员工的潜能，变“要我做”为“我要做”，幼儿园的改革也才能有坚强的后盾与保障。我园根据实际情况，把园务公开的内容分为知情权、审议权和表决权三个层面。通过多渠道公开园务，为幼儿园发展注入了活力。
一是确定公开内容。
园务公开能否取得成效，取决于教工对公开内容的关切度和满意度，因此园务公开的内容必须着眼于幼儿园改革的深化，必须从教工比较关注、反映比较强烈的热点、难点、疑点问题着手，我们着重把握好三个方面：一是关系幼儿园改革与发展的重大决策向教工公开；二是涉及到教工切身利益的事项和权利向教工公开；三是关系到幼儿园领导干部廉洁自律方面的情况向教工公开。如以前我园医疗费报销、劳保等方面的问题矛盾比较突出。群众不了解情况，怨领导，领导则怪群众，一度干群关系比较紧张。实行园务公开后，我们首先把这方面的情况向教工交底，从可行性论证，方案设计，到方案实施，发动群众反复讨论，然后作出决策。尽管报销的额度减少了，但大家心情舒畅，都高高兴兴地在决议上签了字。教工：从抵触到理解、认同、支持，充分体现了当家作主的主人翁姿态。
二是规范公开形式。
园务公开必须有较规范的形式。我园建立了“六会”“一栏”“一网”制。六会是指：教代会、全教会、行政例会、党政工联席会、座谈会、专题议事会等。我们通过六会，就园情与教工沟通、交流，使教工在知情的同时增加主人翁意识。如前年九月工会主席任期届满，领导班子讨论决定进行直选，我们在全教会上作了宣传动员。开始，教工们将信将疑，认为只不过是做做样子，随便选选，到时领导再做平衡。针对教工的思想，我们诚恳希望大家投好庄严一票，从讨论工会主席的条件、候选人的提名，到竞岗演说等，直选活动的全过程向教工公开，实行全透明操作。领导的真心实意终于使教工信服，经过两个月的思想务虚和准备，以现场会的形式进行了工会主席直选，大家选出了自己信得过的工会主席。“一栏”是指园务公开栏，将园内重大决策、评选先进、考核方案、奖金分配、奖罚情况等一一公布，让教工通过公开栏详详细细、明明白白地了解有关的情况。“一网”是指幼儿园设立校园网，园内的党政工作、行政管理、教育管理、保健管理、后勤管理、财政收支等情况在网上公开。这样，每个教：正可以通过网络了解幼儿园的重大决策和各种信息。园务公开的途径形成规范，使广大教工的知情权、审议权、表决权得到了充分体现。
三是规范园务公开的程序。
园务公开的程序是园务公开真实性的保证。我们把园务公开程序分为：(1)提出事项。(2)确定内容：提案汇集后交领导小组研究，确定公开内容后再交各职能部门拟出公开方案。(3)汇总审定：经领导小组、监督小组审核后确定。(4)实施公开：根据审定公开的不同内容，采取相应形式具体实施。(5)反馈情况：由领导小组及时了解、收集教工反映的情况，并将其反馈给有关部门整改。(6)资料归档：将园务公开过程中形成的资料整改归档。
四是建立园务公开的制度及配套措施。
实行园务公开，必须立章法、建制度，规范领导和教工的行为。具体包含三个方面：(1)约束管理者，制定了《推行园务公开，加强民主监督的意见》《内部民主评议制度》等。(2)加强民主管理，制定了《重大事件集体讨论制度》《大项基建招投标制度和审计制度》《财务年审制度》等。(3)维护职工代表权益，制定了《教代会条例》等六项制度，为实行园务公开提供了操作的依据。由于我们真心实意实施园务公开，坚持把群众情绪作为第一信号，把群众利益作为第一任务，把群众满意作为第一追求，因而幼儿园的凝聚力大大增强，形成了人人为幼儿园工作分担责任，为幼儿园发展献计献策的可喜局面。
