(2006年4月26日青浦区教育局“园长月会”上交流)
一、 基本情况介绍：
我们幼儿园目前有21个班级800名孩子，全园教职员工105名。由于历史的原因和地理位置的因素，当2005年2月，幼儿园搬进现在的园舍时，教师队伍情况出现了“少、缺和低”的状态。少，表现在教师编制数量少、骨干教师少；缺，表现在“学前教育专业类老师缺、有经验的老师缺；低，表现在整个保育和教育的队伍中，初中文化程度有30%，大专学历以上有40%。其中尤其是学前教育专业化程度低。
面对这样的现状，我，有过抱怨和无奈，更有焦虑。随着青浦区教育局注重“内涵建设”的工作思路和实践推进，在工作中，我逐渐地调整了自己的工作思路，感到抱怨和等待都是无济于事的，需要的是实实在在的行动。所以，从2005年8月开始，我们就着手进行了“以队伍建设为重点，推进学校内涵发展”的工作。今天，就我们的做法向大家做一个交流，希望能够获得大家的指点。谢谢！
二、 实践“七动”，推进教师专业成长
第一步，分析现状，找出发展需求
我们将幼儿园教师队伍的整体情况进行了调查分析，认为，在目前“二期课改”背景下，我们队伍中的每个人都有一个“专业化”的行为指导需求。其中，老教师需要“二期课改”理念下的行为指导；新教师需要“幼儿教育”的岗位行为指导；中层干部需要幼儿园管理行为的指导；三大员需要保育工作操作规范的行为指导。因此，每个人员都需要专业化的训练，才能满足地区人民对于优质教育的需求，才能提升幼儿园办园质量。
第二步，拓展思维，提出行动思路
需求明确后，我们就面对一个怎样行动和怎样的速度行动以及行动的目标这样三个问题。思考中，我们也想到了一些常用的方法，同时，我们也借鉴了现代社会发展中，其他行业的有效工作思路，充实到我们的工作中。经过一段时间的思考，提出了基本的行动思路，初步阐述了我们碰到的三个基本问题。就是：
“建立目标创设条件‘领’着‘走’、借助资源激发内驱‘引’着‘跑’、拓展平台创新实践‘做’中‘跳’”。——怎样行动和怎样的速度行动
教职员工的发展目标：“以适应《上海市学前教育纲要》的实施和幼儿园发展总目标的需要，建设一支会观察、会理解、会支持、会指导、会思考、会进行研究性工作的教师队伍；建设一支懂教育、会管理、善创新、能表率的管理队伍；建设一支师德优秀、懂科学保育、操作熟练规范、家长夸奖放心的保育工作队伍，全面走进优质的教育服务”。
第三步，探索实践，推进教师发展
（一） 行动的步骤思考介绍
——纵向式（保教服务）
1，调查服务群体的需求，提高员工的观察理解能力
创设“对话”途径（信息、书面、全息摄象观察等），了解家长、孩子的需求；管理层面了解教师、三大员专业能力提高的需求
2，确定孩子发展、各工作人员专业能力发展和家长合作方面的基本目标
确定各岗位的服务基本目标和发展性目标，引导每个群体在各自的“跑道上”前进。
3，引“智”加盟、定“制”激励，激发每个人员服务积极性的提高
采取“走出去、请进来、合作研讨、资源配置、重置”等方法，促进全体员工在“跑道上”快速前进
4，平台拓展、多元建构，促进员工服务品质从“规范到优质”
建构对于不同对象、不同内容、不同时空的服务平台，让员工在“变换的舞台上”进行实践，淋漓尽致地表现自身的服务能力，树立自身的服务品牌，构建起“明星型”的服务群体。
——反复式（保教服务）
1， 学习国家、市的课程标准，牢固树立“目标在心中”
2， 新老教师、专家一起进行“课程园本化”的研讨和实践，通过实践——反思——归纳提升，促进每个层面老师的专业能力发展和服务本领提高。
3， 搭建多元的交流平台，让每个员工都能够亮相，在“亮相中”体验工作的成功感和幸福感（其中包括孩子的表现和员工的表现）
——开放式（管理服务）
1， 建立学校开放式管理的组织，让学校完全融入于社区
2， 架构学校开放式管理的机制和程序，让每个人员的工作成效在社区的舞台上现形，不断加强服务的内驱力。
3， 不断地进行资源重组，为孩子、员工的发展提供适宜的服务，探索资源配置的“适宜性”规律，促进学校快速而和谐发展。
（二） 行动的具体操作介绍
以上的“纵向式、反复式和开放式”在具体的实践中，是非常融合的进行。常常体现的形式是“七动”：
1. 形势鼓动：
宣传形势——让教师了解我们的时代中各种信息，特别是教育形势，地区的经济形势和现实对于教育的要求等，这些，在鼓动教师投入到自身专业发展中，起着非常重要的作用。因为，每个人员都是社会的人员，都渴望被社会认可，同时，也希望认识社会，所以，在教师的专业发展中，运用形势来教育人，不乏是一个有效的方法。在我们的管理中，利用两周一次——这个学期成为一周一次的一个小时，我将重点宣传形势，让老师们感受到社会变化的速度，激发自身不断变化，适应社会的想法。在迎接新教师加盟到我们幼儿园的欢迎会上，我就全面介绍我们青浦、徐泾的经济、政治和教育情况，让他们感受到，教育在这个地区的价值以及社会对教育的要求；每学期开学全体员工会议上和每月中层干部会议上，都进行形势宣传。在这个过程中，我让每个老师走出校门，到其他优秀幼儿园参观，听讲座、阅读其他幼儿园出版的教育研究成果等，来了解教育发展的形势……通过这些具体的、生动的事例，鼓动每个人员树立积极的工作信心和自身需要不断学习的生活心态，让“形势”为教师专业化的成长“煽风点火”，发挥积极作用。
2. 目标启动：
对于每个教师来说，愿意发展是一个态度的问题。但是更重要的是，明确发展的具体指向。我们管理的价值就是最少甚至不能让老师的发展走弯路，这样，才能够不断地激发教师去发展。因此，我们在引导教师发展中，启动了目标引导的程序。
在这里，我们依据两个方面的内容，一是幼儿园发展的目标、二是教师自身的情况（学历、专业程度、爱好特长、工作性格、领悟能力和表现表达能力），进行确定——规范、优秀、特色三个层次。
同时，对于全体老师一个共同的发展目标就是：不断地促进自身向高一职称目标努力。（因为，职称标准实际上是非常有效的一个发展目标体系，明确、清晰可操作、实用）
我们将目标订立在岗位任务中，在教师培训会议上，进行学习和解读，让每个教师明确，作为一个教师的工作“奔头”，促使教师进行“自我发展目标”的定位和“自我行为”的调整。
3. 专家带动（有经验者带动）：
当老师认清形势、明确了方向后，那么，引进（利用）资源，助——老师一把，是我们管理的基本职责。于是，我们进行了全面的“员工学习”管理工作。具体有这样几个层面：
走出去学习
请进来指导
园内有经验者带动
各类培训
规范
跟班学习（保育、保健）（24名）
全体教师课堂实践现场指导
幼儿园教师教法和技能培训
带教工作
分师德、业务、班主任工作三块进行
新教师培训
非师范类教师培训
师德教育
新课程培训
优秀
优秀幼儿园跟班、参观、观摩（3人）
跟名师学习、领悟——实践
（9人）
每月活动交流，点评
各类讲座（科研、家教、信息、课改）
中层干部的各类参观、学习活动
请有关部门的专家、领导来幼儿园指导，帮助将各类管理工作到位
每月工作分析和协助进行
园长管理班
项目类培训班
特色
特色幼儿园学习、参观
有特色的专家指导下，进行的研讨（目前有一项）
每月课题开展情况交流指导
基本技能培训
先进教学方法培训
通过这样的分层分块、有的放矢地提供老师学习的条件，促使每个工作人员了解幼儿教育的基本规范和从事工作的基本素养，从而找到发展的目标，从而达到“规范操作”的基本要求。而对于一些有一定经验的老师，我们让他们重点了解新课程下背景下的教学和管理形势，理解现代教育理念，在具体的指导中，结合实践，改善自己的行为，逐渐体现现代教育理念，让适合孩子的教育走进教育之中。
4， 教研推动
根据我们幼儿园的实际情况，在队伍培养上，教研组工作的作用基本定位在推动上（因为我们新教师多，骨干教师少，相互之间共享、研讨的内容、层次、方法借鉴、思考角度都有限）。我们主要让教研组在教师发展的阶段目标和展示成长的过程体验、相互之间就日常的保教实际和规则、原则之间的协调等方面进行探讨。这个定位有利于不同层次的教师都能够感受到教研组活动对自己专业发展的意义。
比如：我们在第一学期，教研组主要以“一日活动流程的有效组织”为主线进行。各年龄组以自身所服务的对象，其一日活动中，保教人员的基本行为要求为准则，进行辅导性、现场性的指导和研讨，促进工作人员规范意识的加强和行为的到位。
这个学期，我们就以“会观察、会选择、会收集”为主要的教师能力发展目标，通过教研组活动，来推进。这是新课程背景下，对我们教师能力的一个新要求，是实践“二期课改”新教材中，教师的主要能力。因此，我们通过教研组在实践“新课程”时，同时进行。各教研组通过“讲孩子的故事、谈自己收集到的资料以及我准备选择使用的资料”等话题，让每个教师通过活动后，有所收获（精神上分享的快乐以及工作中所需要的内容）。
这种“同龄、同层次、同话题”为主的教研组，主要以“同伴互助”形式，对于教师专业发展来说，起到了实在的推进作用。
5， 机制调动：
教师队伍专业化建设，除了目前所倡导的“平台展示、条件提供”等以外，在具体的实践中，一个有效的运行机制建立，肯定是一个重要因素。因为教师的专业成长是时代的要求，也是个人社会价值的一个基本标志。这些，如果对一个热爱专业、热爱岗位的同志来说，肯定需要学校提供发展的服务。但是，在我们这样一个集体中，由于个人的生活追求、就业环境、本工作的实际社会价值等因素的影响，不是每个人员都想提高自身的专业能力。
于是，在构建教师发展的工作中，我们将“机制建立”放在必要的位置上，让“机制”作为调动教师专业发展的有效手段。具体来说，我们是这样进行的：
镇区级以上的相关政策落实
幼儿园自身确定政策的实施
精神层面
各种荣誉以及各单项评比
党政工团——条线优秀人员评比
物质层面
稳定工程、名优教师工程
职务晋升、月和学期工作质量考核奖、学习进修经费报销制度、学习优秀人员奖励、提供学习方便等
机会提供
出席人员保证
多方联系，确定学习、观摩、带教、培训等
实际上，教师专业化的工作是一项系统工程，是一个大环境的事情，在推进过程中，我们采取了幼儿园内部各系统紧紧围绕这个关键进行，将幼儿园的综合资源全部进行运用，纽成一股劲，让每个员工感受到专业能力的提高有利于自己人生价值的提升，从而愿意去做。愿意花时间和精力去做，调动了教师个人的积极性和内驱力，这是非常有利于队伍专业化的发展。
在工作中，我们将不同层次的教师，其工作的质量和考核的标准进行了区别，奖励的层次也进行了区别，使得每个人员有一个基本的规定目标；同时，也有一个个性化的发展方向。这样就促进每个人员都有自己的发展定位，促进每个人真正意义上的进步。
6， 关心感动：
我们在关注老师生活待遇提高的同时，更关注的是老师的教学生活质量。作为管理人员，我们可能更多的思考是：怎样帮助老师去发展？我们的管理能否提供捷径？我们能否提供优质的资源让老师去领悟、感受、利用？每个老师的不同的特长，怎样去满足其不断发展的需求？怎样在政策允许的条件下，为老师的专业发展提供多种方便……
教师类别
可能的需求
可能提供的帮助
新教师
本地非专业师范类
了解职业要求，对于职业技能学习需求比较大，工作和能力渴望得到引领。
职业角色意识的培训、技能学习、带教
本地专业类
渴望在教学实践上，学会有序操作，有新的感悟、体验，渴望在同伴中展露能力
带教、展示
外省市引进老师
熟悉和融入本地环境、渴望了解上海的教育
渴望在教学实践上，学会有序操作，有新的感悟、体验，渴望在同伴中展露能力
提供参观等各类活动、带教、展示
工作一年到5年的老师
非师范类
对于“全能”型的技能方面发展有所需要
培训和参与研讨
师范类
在新课程实践方面需求有效的指导
跟班学习、研讨、实践——专家点评
有经验老师以及管理工作
对于新课程实践的有效指导
工作质量评价上的明确指向
教育研究方面的发展
项目性任务的完成
专家培训和实践体验
时间和空间
制度公开工作
项目培训
这些是我们经常思考的问题。
面对这些，我们现在基本上采取的是“理解、同意、有限制的提供支持、行动帮助、服务和提醒”等方法，让老师感受到她个人的发展是值得我们共同去对待，他的发展困难也是我们共同的困难，我们共同去想办法解决。在发展他个人专业能力的问题上，我们会努力和他一起。帮助他树立信心，用我们的真诚关心，鼓励他去克服一些困难。
因此，在我们幼儿园中，擅长艺术类的，给以在艺术教育方面提供发展的机会：参加课题研究、专家带教、参加艺术培训、进行艺术教育实践交流等；擅长思考分析类的老师，给以优秀幼儿园跟班学习的机会，让他能够在观察中，接受上海新课程理念，并且带回他的思考和理解，传达给大家，让他的感悟成为大家的感悟；对于许多班主任工作有经验的老师，我们给以了“班长”职务，请他在家长工作研究等方面给以发展的机会，我们引领了“家庭教育现状的调查和调查报告的撰写辅导”，提升班主任老师的分析能力和归纳水平，提升班主任工作的质量等。
专业成长上的关心，是对一个人真正的关心，有位名人说：对于一个人真正的关心和尊重，就是不断地对他提出进步的要求。我们经常用这样的话来鼓励老师，来阐明我们的管理观点：我们现在的努力是为大家终身从事幼教工作，打下良好的基础，是终身得益的事情。现在，我们的工作获得老师的理解，许多老师都说：我们幼儿园为我们发展提供了很多机会，虽然很忙，但是收获很大。
7， 人人行动：
幼儿园的发展需要每个老师的发展来支撑，因此，我们在队伍建设中，原则是“人人行动”。每个人员都找到自身需要发展的地方，每个人都参与到提高自身岗位素养的学习热潮中，每个人必须学习，才能有所获得、有所工作价值的体现。
在上学期中，我们幼儿园对于新教师进行了3次专题性培训，请来专家讲座20次，组织外出学习80多人次，知名专家带教6名老师，园内实践研讨活动36次。非师范类老师参加岗位技能培训 人，委托培训1人。本学期至今，我们对于新教师进行了专题性培训两次。全员师德教育讲座三次，关于“安全、卫生、春游、家访”等为主要内容的工作培训5次。教师中参加岗位技能学习的人数达到90%，参加专家讲座培训的达到100%，（每周一次）。参与教育实践研讨的达到80%，委托培训有2人，新一轮本科学历进修达到新教师的30%，保育员、营养员初级证书达到97%、中级证书达到25%……
我们在队伍培训上，大概每学期投资8万元左右。这个钱数量比较大，但是，我们感到：为了幼儿园可持续、有质量的发展，必须将队伍建设作为重要的工作来做，才能达到为社会提供优质教育服务的最终目的。
各位领导：以上只是探索实践中的一个方面，恭请大家指导。
谢谢！
