潍坊市公路勘察设计院多年来不断加强学习型、安全性、节约型、和谐型班组建设，打造了一支政治素质高、思想作风正、业务技术精、服务水平高、特别能吃苦、特别能战斗队伍，为潍坊公路建设做出了较为突出的贡献。
注重学习强队伍。加强培训，领导班子带头自觉学习理论和业务知识，培养多方面的能力；技术人员坚持实际、实用、实效的原则，按照不同岗位、不同要求，通过走出去、请进来多种途径，经常组织各种岗位培训。建立健全学习培训制度和学习管理制度。坚持中心组学习制度，坚持每周五学习，开展各类培训。组织开展学习型组织建设活动，开展岗位练兵和技术比武活动，在全院形成“比学赶超”的良好学习氛围。鼓励职工进行深造和自学成才，通过制定奖励制度，极大地提高了员工学习的自觉性。目前，该院有18人获得国家注册资格证书，9人获得工程硕士学位，83%达到了大学本科及以上学历。
加强安全保稳定。领导重视，成立安全生产工作领导小组，把安全生产工作摆上重要议事日程，纳入目标管理。实行“一岗双责”，层层签订安全责任书，建立安全工作领导责任制和责任追究制，完善各类安全工作规章制度。加强安全生产宣传教育，积极开展安全文化建设、职工安全健康培训教育。加强安全工作监督检查，排除各类安全隐患，实现了全院安全生产无事故的目标。
积极创新获佳绩。推行设计项目管理负责制、工作目标分解落实制和工作督导制，实行设计图纸标准化管理，各项工作标准、规范，勘察设计水平不断提高。创新经营管理机制，创新经营机制，大胆改革精简机构，缩减非生产人员和岗位，优化人力资源配置，提高工作效率。改革工作考核和分配制度，提高员工的工作积极性。实行分公司经营管理模式，积极培育参与市场竞争能力，大力实施“走出去”经营战略，努力抢占新市场，谋求新的发展。创新设计理念。提出“安全、环保、生态”等新理念，从勘察设计手段、工程设计方案、材料、结构和工艺等方面进行创新，高起点、高标准、高质量地完成勘察设计任务。实行“双院制”审查，设计质量进一步提高。创新服务，成立专门的技术服务小组，工程项目设计代表进驻工地，提供优良的技术服务。积极实施“科技兴院”
战略，不断完善科技创新机制，强化科技项目管理，加强科技人才培养，加大科技创新投入，创造出多个科技创新成果。有50多个项目获得省（部）级和市级优秀勘察设计奖和优秀QC成果奖励。
推进节约促发展。制定完善内部管理制度，加强成本费用管理，压缩非生产性支出，完善考核办法，加强项目预算及内部经济责任的考核，从总体上控制工程成本。结合电子政务建设，发挥网络作用，建立OA办公系统，实现无纸化办公。规范采购和办公用品领用发放手续，大宗设备、仪器等采购实行招标。加强成本控制，建立管理台帐，实施有效监督，促进节约型社会建设。
以人为本促和谐。关爱员工，积极为员工改善工作、生活环境，经常性地开展群众性的文体活动。
坚持每年为员工进行健康检查，为员工提供便利的条件，改善员工的健康状况。重要节日以及对生病住院的员工和家属进行慰问，对家庭有困难的员工经济上给予补助。关心下一代成长，拿出专项资金用于职工子女的学前教育、医疗保健。积极参加社会活动，开展“慈心一日捐”，多次向困难职工、危困家庭、贫困小学、市公路局帮扶点以及受灾地区群众捐款捐物。积极开展军民共建活动，帮助某坦克旅、某干休所测设道路，促进了军民之间的和谐。
通过多年的努力，设计院各项工作都走在前列，实现了三个文明的和谐发展，被中国海员建设工会全国委员会授予全国交通系统优秀“五型班组”荣誉称号。
