我是太原市煤气化集团公司幼儿园的园长，在这个岗位上整整工作了16年，幼儿园是一所省级示范幼儿园，市五星级的幼儿园。我真实经历了企业园在主副分离后，由于体制变化给幼儿教育带来的许许多多的问题，其严重地制约和影响了幼儿教育的健康发展。
一、体制变化带来的问题
1、企业园由原来依靠企业生存，重点研究教师的阶段性成长及幼儿的个性特点；变化为自主经营，重点工作就是研究幼儿园如何生存的问题。工作重心的转移，一切工作以如何赚钱为目的。
2、教育成本的计算：员工的工资、各类保险、福利、培训等支出占到了总成本的90%，设施设备的投入及幼儿的经费、房屋的维修费、水电汽暖等费用常常靠次年的费用提前预支，常此以往，高成本的负经营使幼儿教育在市场生存中举步围歼，不得已提高收费，价格似大学。
3、优质的师资不能保证，新的《劳动合同法》的出台，为员工带来了福音，却提高了成本的支出，为了降低成本，对于一些高收入的员工只能忍痛割爱，也是因为不能保证员工稳定的收入，人员的流动性很大，为幼儿教育的可持续发展和质量造成了阻碍。
二、政府没有专门的管理机构带来的问题
1、大量的规范幼儿园为了生存提高了收费，使低收入家庭子女及农民工的子女，送到了既没有卫生条件安全保障的黑幼儿园，大量的黑幼儿园象雨后春笋般出现在市场上。
2、《幼儿园教育指导纲要》的出台，没有到位的培训，各类教材纷纷进入市场，哪家的售后服务好就用哪家。
3、幼儿教育是风险行业，意外的事故没有专业的法律机构处理
总之，政府应承担的经济支出让家长承担了，政府应指导教育培训让出版社+专家代替了。
三、建议
1、加快学前教育纳入义务教育的步伐。
2、尽快建立建全各级各类学前教育机构
3、明确目前企业园的身份，民办还是公办。
4、大力发展城市低收入群体的子女、农民工子女的规范园所，让保护生命人人平等。
5、政府统一建立专门的保险机构、法律部门，专业处理行业中幼儿意外伤害事故的处理。使这些问题有法可依，客观公平。
